组织横向结构设计 　　组织结构设计包括横向设计与纵向设计。组织横向设计主要解决管理与业务部门的划分问题，反映了组织中的分工合作关系；组织纵向结构设计主要解决管理层次的划分与职权分配问题，反映了组织中的领导隶属关系。 　　部门划分的涵义与原则 　　 部门划分的涵义。部门划分是指把工作和人员组织成若干管理的单元并组建相应的机构或单位。 　　 部门划分有三个原则。 　　部门划分方法 　　划分部门的主要划分方法，如表4-1所示。 表 4-1 部门划分方法 划 分 标 准 特 点 适 用 对 象 按人数划分部门 特点是部门内的人员在同一个领导人领导下做同样的工作 某些技术含量低的组织 按时间划分部门 特点是可以保证工作的连续性 生产经营一线的基层组织 按职能划分部门 优点 缺点 管理或服务部门的划分 按产品划分部门 优点 缺点 制造、销售和服务等业务部门 按区域划分部门 优点 缺点 空间分布很广的企业的生产经营业务部门 按工艺过程（设备）划分部门 优点 缺点 生产制造业企业、连续生产型企业、交通运输企业等 按服务对象划分部门 优点 缺点 服务对象差异较大，对产品与服务有特殊要求的企业 　　部门职责委派 　　划分部门还涉及到各项具体的业务工作的分配、部门职责的委派等问题。在向各部门委派职责时，应注意防止发生下列问题：分别为重复、遗漏和不当。