组织结构的基本形式 　　组织结构形式是组织结构框架设置的模式。它包括纵向结构设计和横向结构设计两个方面。通过机构、职位、职责、职权及它们之间的相互关系，实现纵横结合，组成不同类型的组织结构，如表4-2所示。 表 4-2 组织结构的基本形式 名 称 涵 义 优缺点 适用对象 图 解 直线制 是一种最早的和最简单的组织形式。这种组织形式没有职能机构，从最高管理层到最低层实现直线垂直领导 优点 缺点 小规模企业 图4-2 职能制 是指设立若干职能机构或人员，各职能机构或人员在自己的业务范围内都有权向下级下达命令和指示 优点 缺点 无法在现实中真正实行 图4-3 直线—职能制 又称直线参谋职能制或生产区域制。它是把直线指挥的统一化思想和职能分工的专业化思想结合起来，在组织中设置纵向的直线指挥系统的基础上，再设置横向的职能管理系统而建立的复合模式 优点 缺点 各类组织 图4-4 事业部制 也叫联邦分权化，是指在公司总部下增设一层独立经营的“事业部”，实行公司统一政策，事业部独立经营的一种体制 优点 缺点 规模大、有不同市场面的多产品(服务)的现代大企业 图4-5 矩阵制 又叫规划—目标结构，它由纵横两套管理系统叠加在一起组成一个矩阵，其中纵向系统是按照职能划分的指挥系统，横向系统一般是按产品、工程项目或服务组成的管理系统 优点 缺点 变动性大的组织或临时性工作项目 图4-6 委员会组织 是执行某方面管理职能并实行集体决策、集体领导的管理者群体 优点 缺点 需要集体领导或专项职能的组织   　　上述介绍的各种组织形式，各有利弊。组织应依目标与实际情况进行灵活选择。必要时也可将几种形式有机结合起来，以更有效地保证目标实现。